天气信息
 

江西时时彩二星玩法:高凌翔主持召开房地产工作会

发表时间:2018-12-10 09:21作者:张建英  田晶

江西时时彩11选5走势图 www.ymmyr.tw 1129日,宏远公司董事长高凌翔主持召开宏远房地产开发公司2018年度工作会,宏远房地产开发公司班子成员、各部门成员、土建一、二分公司经理及相关部门负责人参加了会议。

高凌翔听取了宏远开发公司班子成员以及部门负责人的工作汇报,对汇报中涉及的问题和事项进行了具体部署,并提出5个方面的具体要求。

高凌翔要求,在开拓市场方面,一要有敏锐性,能够洞察市场动态,及时掌握市场、行业信息,切实做到知己知彼,从而抓准市场机遇。二要有严谨性,对待每一个问题都要分析透彻,抓住根源,从而养成严谨细致的思维习惯,做到踏实、扎实、务实。三要有感召性,要学会打感情牌,懂得交流艺术,拉近与政府、同行的距离,从而更有效率地拓展市场。在项目管理方面,一要学会用人。把合适的人放到适合的岗位上,做到人尽其才;要设身处地为新进大学生员工着想,让他们学到知识、得到锻炼,提升素质。二要灵活机智。技术管理人员在待人接物、处理矛盾和技术创新等方面都要灵活机智,要学会总结经验、扬长避短,从而做到与时俱进。三要强化创(下转四版)(上接一版)新。把新思想、新理念、新技术、新工艺运用起来,强化引领作用,让宏远房地产成为宏远技术大军的一面旗帜。同时,在工程管理上要规范化、程序化,甲方、乙方、监理方既要各司其职,责任明确,又要担当尽责、相互兼顾。在经营结算方面,一要抓好现有结算。12月底前要把同煤新苑项目应该结算的全部完成,加紧进行北环路和校南街项目的测算工作。二要建立指标体系。在总结同煤新苑项目基础上,形成适合自身的经济指标体系,从而指导今后的招标和报价。切实增强预见性和前瞻性,在北环路项目招投标前,提前做好项目测算工作。在财务管理方面,要严格执行中央八项规定,做好账务管理;对接好税务、审计、银行等单位,加快按揭贷款和资金回笼;把控好整体资金,保证各个项目的资金运转需求。在销售管理方面,在确保全年500套住宅的销售目标基础上,时刻分析业主需求、掌控市场形式,提前制定下一轮销售策略。销售团队要经常性地组织项目专业知识学习和营销技巧培训。通过组织劳动竞赛、业务评比、奖罚兑现、末位淘汰等方式,提升销售团队的整体水平。在2019年元旦前,划出抵账范围,按照“先商铺、再住宅、后资金”的原则,尽快制定出抵账方案。

高凌翔强调,房地产开发是宏远公司的支柱产业,在公司发展中的作用越来越重要,我们不仅要占领同煤市场,在大同市开发市场上占领一席之地,还要走得更远。要充分利用“同煤集团”的品牌优势和强大支撑,凝聚发展动力,把房地产产业做强做大。


网站首页          |           关于宏远          |           新闻中心           |           党群工作            |           分子公司           |           项目展示           |           联系我们
公司地址:山西省大同市新平旺和平街12路   邮编:037003   邮箱:[email protected]    联系电话:0352-7039999

扫描关注宏远公司手机网站